Empresários portugueses em Angola têm de reduzir expatriados

Presidente da associação da construção, AECOPS, avisa que empresas têm de adaptar estruturas, reduzir quadros expatriados em Angola onde o investimento começará a vir mais de fora.

O presidente da Associação de Empresas de Construção, Obras Públicas e Serviços (AECOPS) defende que as empresas portuguesas que ficarem em Angola têm de adaptar estruturas, reduzir expatriados, e pensarem que “grande parte” do investimento virá de entidades externas ao país.

” A verdade é que [quem ficar] tem de se adaptar a uma realidade que é muito diferente daquela em que muitas empresas tiveram a experiência, pelo lado positivo”, afirmou Ricardo Gomes, numa entrevista à Lusa em que fala sobre os impactos para o setor da construção português da crise que Angola atravessa, num contexto de pandemia, que, entre outras consequências, fez baixar abruptamente o preço do barril de petróleo, fonte de receita que sustenta a economia angolana.

Na opinião daquele responsável, neste cenário, as empresas portuguesas têm de adaptar estruturas, desde logo tornando-as “muito mais baseadas em quadros e trabalhadores locais do que em expatriados”, uma medida que permite reduzir custos, mas que também as deixará melhor preparadas para gerirem momentos, como estes, de depressões no mercado.

Segundo Ricardo Gomes, este processo de substituição expatriados por colaboradores locais já estava a ser feito por algumas empresas portuguesas, mas é “uma tendência” que agora “deverá ser acelerada”. “Portanto, em certo sentido, nós, provavelmente, teremos não menos empresas portuguesas a trabalhar em Angola mas, se calhar, menos portugueses expatriados em Angola”, disse.

Ricardo Pedrosa Gomes, que há dois dias tomou posse também como vice-presidente da AICCOPN – entidade que resulta do processo de integração, ainda em curso, entre as duas grandes associações do setor da construção em Portugal, AECOPS e a Associação dos Industriais da Construção Civil e Obras Públicas (AICCOPN), e que será presidida por Reis Campos – considera, porém, que o principal desafio para as empresas portuguesas em Angola será a adaptação a outro “padrão de mercado”, com “mais concorrência”.

“É obvio que as empresas terão de pensar muito que (…) grande parte da capacidade de investimento em Angola virá de entidades externas” àquele país, afirmou, salientando: “virá de bancos de desenvolvimento, de agências de cooperação, de investidores internacionais”.

Neste novo cenário, “vão ver muitas empresas de outros países, que não olhavam para Angola, mas que agora, porque alguns deles são financiadores de muitos dos investimentos e de muitas dessas agências de desenvolvimento que vão financiar projetos no país, vão passar a olhar”.

Grandes investidores internacionais vão ter papel mais importante

“Agora, o que vamos assistir, nesta nova fase do mercado angolano, é que o padrão dos grandes investidores em termos de infraestruturas em Angola, vão ser o Banco Mundial, o Banco Africano de Desenvolvimento, as agências de cooperação europeias, o próprio Banco Europeu de Reconstrução e Desenvolvimento, que é um instrumento, que juntamente com os convénios dos países ACP [África, Caraíbas e Pacífico], a União Europeia usa muitas vezes para fazer investimentos em países terceiros e, neste caso, em África”.

A 21 de abril, o Governo de Angola anunciou através de uma nota divulgada pelo gabinete da ministra das Finanças angolana, Vera Daves de Sousa, Angola, que vai “suspender a execução de todos os contratos no âmbito do Programa de Investimento Público, cuja fonte de financiamento não se encontre assegurada”, na sequência da pandemia.

Ricardo Gomes considerou também que, apesar de neste momento, Angola não ter a capacidade “de por si só, ou por iniciativa própria, relançar o investimento que é necessário em todas as outras áreas em que o potencial existe”, o mais importante é existir o potencial.

E e esse está lá, e mais tarde ou mais cedo vai revelar-se e atrair” outros investidores, afirmou, sublinhando ainda que é, precisamente, nestes momentos, de menor fôlego dos mercados, que se faz “a seleção entre aqueles que são resilientes e estratégicos na sua atuação e aqueles que são oportunísticos”.

Na opinião de Ricardo Gomes, neste momento muitas das empresas já reduziram o risco de exposição ao mercado, diversificando as suas estratégias de internacionalização, e isso é uma vantagem neste momento.

Porém, “as empresas portuguesas que nos últimos cinco anos permaneceram em Angola são as que têm em relação à internacionalização e ao mercado angolano uma visão que não se esgota nos momentos, mas que tem perspetivas”, assegurou.

Empresários portugueses em Angola têm de reduzir expatriados